目標管理有多重要？三流的戰略+一流的執行，要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。
10月30日，寶鋼軋輥開展“管理能力提升訓練營”系列課程之《目標管理與計劃執行》培訓，旨在幫助軋輥管理團隊對目標管理與計劃執行建立系統全面的認知，學會如何將相關的方法和工具運用到實際工作中去，使目標管理能真正落到實處，產生價值。
實操演練
課堂上，講師以“準確理解-目標設定-計劃制定-計劃實施-計劃控制-結果評估”為主線，理論結合實踐，通過分組實操演練計劃目標及計劃案例，運用多種科學方法逐步幫助學員識別并改善影響目標達成的各項因素，通過SMART原則查找目標制定的問題和改善點，使學員掌握計劃與目標管理的方法和工具，提升工作效率和效能。
分享收獲 一天的培訓中，學員們認真聽講、仔細記錄，積極發言、分享成果，享受著收獲的喜悅，也紛紛將自己的目標和實際工作中遇到的問題進行互動交流，培訓現場始終保持著濃厚的學習氣氛。
通過此次培訓，加深了寶鋼軋輥管理團隊對目標管理和計劃執行的進一步理解。目標是行動的開始，只有目標明確、計劃合理，按計劃付諸應有的行動，才能把工作做快、做好，提高工作效率。學無止境，期待著我們能夠把目標管理融入公司的文化血液、落實到日常工作之中去，用好科學管理工具，帶領團隊發揮“銳意進取 主動擔當 團結協作”的精神，為公司新一輪戰略發展貢獻自身力量。
